交城供电公司多措降损 提质增效

　　　　为进一步做好线损管控，交城供电公司持续贯彻落实“提质增效”工作要求，采取多措降损，力争实现线损管理新突破。
　　 该公司一是坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，成立同期线损攻坚小组，把同期线损纳入每日工作任务，制定工作周报，每月分析线损。二是对高损台区和线损异动的台区采取抄表质量核查等措施，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”。三是按照“营配提前贯通、流程当日归档、采集事后校核、线损投产合格”的原则，及时进行线损分析，形成有效闭环管理。四是将同期线损管理纳入班组对标体系，进行绩效考核，激发全员工作积极性，促进公司效益效率再上新台阶。 郭瑞 毋笑蓉