中煤集团平朔发展公司井工设备维修中心女子液压阀维修组
不爱红装爱工装铿锵玫瑰绽煤海
本报记者 庞勇 通讯员 郁闻馨
在中煤集团平朔发展公司有这样一群巾帼女工，她们每天战斗在液压支架阀组维修一线，默默无闻，甘于奉献。她们是井工设备维修中心女子液压阀维修组。
井工设备维修中心女子液压阀维修组成立于2013年8月，现有职工13人，其中女职工11人，平均年龄30岁，全部为大专及以上学历。该班组主要负责平朔矿区、中天合创、华昱集团等企业的液压支架控制阀（操纵阀、弹簧式安全阀、液控单向阀、溢流阀等阀类）的大修和项修工作。2021年，该班组荣获“第20届全国青年文明号集体”称号。
多年来，她们“不爱红装爱工装”，面对作业环境差、生产任务繁重等诸多困难挑战，积极发挥女性细心优势，立足矿山服务，以创新实践、拼搏奉献为主旋律，以服务党的中心工作、服务青年成长成才为宗旨，成功将队伍打造成充满朝气、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的年轻战队，被职工誉为“绽放在煤海中的铿锵玫瑰”，用实际行动诠释了“半边天”的坚毅力量。
勇挑重担 打赢自主维修保卫战
控制阀被誉为 “液压支架的神经单元”，负责液压支架升、降、推、移等动作的控制，体积小、价格高、维修费时费力，多采用外委维修，但工期长、成本高且不能有效控制，成为液压支架维修中的“卡脖子”环节。为解决这一难题，旨在打造井工设备维修全产业链的平朔井工设备维修中心，根据控制阀维修劳动强度不大但需要细心、有一定学历要求的特点，抱着试试看的想法于2013年8月组建了女子液压阀维修组。成立之初，液压阀维修组面对工友的质疑和技术经验的空白，班组成员相互鼓励，认真研读图纸，主动向老师傅请教，充分发挥女职工特有的韧劲，一个月就掌握了平朔矿区1200、1300等通用型支架阀组的结构原理，两个月就开始临修阀件，半年完成了首个工作面全部阀件的维修，提前半年达到了上级要求的技术水平。
为了进一步保障维修质量，班组成员根据生产实际及现场维修过程中发现的阀件常见故障，梳理编写了“液压阀组维修手册”“打压测试操作规程”“出厂测试流程”等制度，并通过激光打标机为每一个阀件印上属于自己的“身份证”，为出厂件的跟踪、维修、维护工作提供了有力保障。同时，还制定了“电话回访”“出厂件问题跟踪台账”等制度，根据阀件出厂的时间，在质保期内定期对使用单位进行电话回访、现场技术指导、故障排查，以优质的维修服务质量打赢了自主维修保卫战，得到了各个甲方单位的充分认可。
从成立至今，班组共计维修完成36个工作面、4000余套阀件及临修阀件700余台套，创造产值4600余万元，实现利润1300余万元。目前，阀组维修能力已达到年平均维修量1300余套，极大地满足了生产使用单位对阀件的需求，为公司创造了可观的经济利润。
敢于创新 打赢开源节流攻坚战
近年来，井工设备维修中心高度重视创新创效活动，号召广大职工以“工匠”精神为引领，立足本职岗位，不断增强自身业务水平和创新意识，通过开展技术革新、技术改造等科技创新活动，着力提升科技创新能力和服务精神，努力营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。
针对控制阀维修普遍利润不高的特点，女子液压阀维修组以创新为抓手，通过修旧利废、五小革新、创新创效等形式，打赢开源节流攻坚战。班组紧紧抓住“修旧利废”工作做足功课，做到物尽其用、“材”尽其能，将原来维修困难、准备报废的零件重新分类，研究维修方案，修复重新利用，累计节约成本约332万元。积极开展五小革新，通过不断地技术攻关、研究摸索并自行设计制造了过滤器拆解装置、酸洗槽、安全阀阀体紧固工具等52项各类实用工具，并先后荣获国家级专利1项，山西省、中煤集团及公司级“五小科技创新发明奖”13项。这些小发明、小创造的诞生大大降低了劳动强度、提高了工作效率，以技术改造从源头上保障了维修成本的逐年降低。
Y149A型液压支架上的PHF-00平衡阀与平衡油缸的连接方式为平面开孔，使用螺杆紧固，直接压在平衡油缸相对应的上腔、下腔的开孔处，有别于普通油缸或者千斤顶使用液压胶管的连接方式，且PHF-00平衡阀没有设计与上腔、下腔开孔处相连通的液压胶管的接口，在PHF-00平衡阀维修以后对其进行打压测试时，该平衡阀的开孔设计使其无法直接使用液压胶管对上腔和下腔进行反向的保压测试。班组成员卞晓栋和其他成员根据以上情况设计了与PHF-00平衡阀相配套的打压测试工装，该工装可以使用液压胶管连接，直接测试PHF-00平衡阀各个接口的功能情况，并且可以在打压测试工装的接口处安装压力表，帮助维修人员迅速找出故障点，并进行针对性的维修，降低了配件更换成本，提高了维修效率，保证了维修质量。此项技术荣获中国煤炭工业协会2019年全国煤矿优秀“五小”成果二等奖。
班组全体成员积极投身创新创效活动，通过积极探索新的维修工艺，创造性地使用了酸洗加超声波清洗工艺进行阀件维修，使阀件的复用率由原来的60%提高到了80%左右，同时，通过对各类阀芯组件进行精细化拆解，克服如2mm定位螺钉因锈蚀无法拆除、阀杆探伤等诸多困难，使维修单套阀件由原来18000元下降到11000元，至今合计节约成本3200余万元。
精细管理 打赢安全生产持久战
班组始终高度重视安全生产工作，根据工作特点，坚持精细化管理，抓好班组建设、民主管理和群安工作。以创建“五型班组”为目标，以安全质量标准化和班组文化为主要抓手，制定了“班前会六必讲”“班组员工奖惩办法”“工作量绩效考核”“班务公开细则”等班组工作及管理制度，构建了以 “坚定一个信念”“严肃两个必须”“固化三个坚持”“保证三个做到”“发挥四个作用”的“12334”班组文化理念体系，努力创建先进班组。在日常管理中，认真执行“五型班组”考核细则，不断健全班组考核制度、班务公开制度、学习制度，完善班组各项措施，做到了班务工作的公平、公开、公正，促进了班组关系和谐融洽。
荣誉面前永不止步，女子液压阀维修组自成立至今，先后荣获平朔公司 “巾帼文明岗”、山西省妇女联合会 “巾帼文明岗”、朔州市“五一巾帼标兵岗”、中煤集团“青年文明号”、中央企业团工委“青年文明号”、“全国青年文明号”等称号。
在今后的工作中，班组成员将继续紧紧围绕集团及公司生产、安全、经营、业务拓展等工作，根据自身特点，发挥女职工优势，努力把班组打造成为一支靓丽、高效的女子维修班组，成为煤海中最靓丽的铿锵玫瑰！
在中煤集团平朔发展公司有这样一群巾帼女工，她们每天战斗在液压支架阀组维修一线，默默无闻，甘于奉献。她们是井工设备维修中心女子液压阀维修组。
井工设备维修中心女子液压阀维修组成立于2013年8月，现有职工13人，其中女职工11人，平均年龄30岁，全部为大专及以上学历。该班组主要负责平朔矿区、中天合创、华昱集团等企业的液压支架控制阀（操纵阀、弹簧式安全阀、液控单向阀、溢流阀等阀类）的大修和项修工作。2021年，该班组荣获“第20届全国青年文明号集体”称号。
多年来，她们“不爱红装爱工装”，面对作业环境差、生产任务繁重等诸多困难挑战，积极发挥女性细心优势，立足矿山服务，以创新实践、拼搏奉献为主旋律，以服务党的中心工作、服务青年成长成才为宗旨，成功将队伍打造成充满朝气、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的年轻战队，被职工誉为“绽放在煤海中的铿锵玫瑰”，用实际行动诠释了“半边天”的坚毅力量。
勇挑重担 打赢自主维修保卫战
控制阀被誉为 “液压支架的神经单元”，负责液压支架升、降、推、移等动作的控制，体积小、价格高、维修费时费力，多采用外委维修，但工期长、成本高且不能有效控制，成为液压支架维修中的“卡脖子”环节。为解决这一难题，旨在打造井工设备维修全产业链的平朔井工设备维修中心，根据控制阀维修劳动强度不大但需要细心、有一定学历要求的特点，抱着试试看的想法于2013年8月组建了女子液压阀维修组。成立之初，液压阀维修组面对工友的质疑和技术经验的空白，班组成员相互鼓励，认真研读图纸，主动向老师傅请教，充分发挥女职工特有的韧劲，一个月就掌握了平朔矿区1200、1300等通用型支架阀组的结构原理，两个月就开始临修阀件，半年完成了首个工作面全部阀件的维修，提前半年达到了上级要求的技术水平。
为了进一步保障维修质量，班组成员根据生产实际及现场维修过程中发现的阀件常见故障，梳理编写了“液压阀组维修手册”“打压测试操作规程”“出厂测试流程”等制度，并通过激光打标机为每一个阀件印上属于自己的“身份证”，为出厂件的跟踪、维修、维护工作提供了有力保障。同时，还制定了“电话回访”“出厂件问题跟踪台账”等制度，根据阀件出厂的时间，在质保期内定期对使用单位进行电话回访、现场技术指导、故障排查，以优质的维修服务质量打赢了自主维修保卫战，得到了各个甲方单位的充分认可。
从成立至今，班组共计维修完成36个工作面、4000余套阀件及临修阀件700余台套，创造产值4600余万元，实现利润1300余万元。目前，阀组维修能力已达到年平均维修量1300余套，极大地满足了生产使用单位对阀件的需求，为公司创造了可观的经济利润。
敢于创新 打赢开源节流攻坚战
近年来，井工设备维修中心高度重视创新创效活动，号召广大职工以“工匠”精神为引领，立足本职岗位，不断增强自身业务水平和创新意识，通过开展技术革新、技术改造等科技创新活动，着力提升科技创新能力和服务精神，努力营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。
针对控制阀维修普遍利润不高的特点，女子液压阀维修组以创新为抓手，通过修旧利废、五小革新、创新创效等形式，打赢开源节流攻坚战。班组紧紧抓住“修旧利废”工作做足功课，做到物尽其用、“材”尽其能，将原来维修困难、准备报废的零件重新分类，研究维修方案，修复重新利用，累计节约成本约332万元。积极开展五小革新，通过不断地技术攻关、研究摸索并自行设计制造了过滤器拆解装置、酸洗槽、安全阀阀体紧固工具等52项各类实用工具，并先后荣获国家级专利1项，山西省、中煤集团及公司级“五小科技创新发明奖”13项。这些小发明、小创造的诞生大大降低了劳动强度、提高了工作效率，以技术改造从源头上保障了维修成本的逐年降低。
Y149A型液压支架上的PHF-00平衡阀与平衡油缸的连接方式为平面开孔，使用螺杆紧固，直接压在平衡油缸相对应的上腔、下腔的开孔处，有别于普通油缸或者千斤顶使用液压胶管的连接方式，且PHF-00平衡阀没有设计与上腔、下腔开孔处相连通的液压胶管的接口，在PHF-00平衡阀维修以后对其进行打压测试时，该平衡阀的开孔设计使其无法直接使用液压胶管对上腔和下腔进行反向的保压测试。班组成员卞晓栋和其他成员根据以上情况设计了与PHF-00平衡阀相配套的打压测试工装，该工装可以使用液压胶管连接，直接测试PHF-00平衡阀各个接口的功能情况，并且可以在打压测试工装的接口处安装压力表，帮助维修人员迅速找出故障点，并进行针对性的维修，降低了配件更换成本，提高了维修效率，保证了维修质量。此项技术荣获中国煤炭工业协会2019年全国煤矿优秀“五小”成果二等奖。
班组全体成员积极投身创新创效活动，通过积极探索新的维修工艺，创造性地使用了酸洗加超声波清洗工艺进行阀件维修，使阀件的复用率由原来的60%提高到了80%左右，同时，通过对各类阀芯组件进行精细化拆解，克服如2mm定位螺钉因锈蚀无法拆除、阀杆探伤等诸多困难，使维修单套阀件由原来18000元下降到11000元，至今合计节约成本3200余万元。
精细管理 打赢安全生产持久战
班组始终高度重视安全生产工作，根据工作特点，坚持精细化管理，抓好班组建设、民主管理和群安工作。以创建“五型班组”为目标，以安全质量标准化和班组文化为主要抓手，制定了“班前会六必讲”“班组员工奖惩办法”“工作量绩效考核”“班务公开细则”等班组工作及管理制度，构建了以 “坚定一个信念”“严肃两个必须”“固化三个坚持”“保证三个做到”“发挥四个作用”的“12334”班组文化理念体系，努力创建先进班组。在日常管理中，认真执行“五型班组”考核细则，不断健全班组考核制度、班务公开制度、学习制度，完善班组各项措施，做到了班务工作的公平、公开、公正，促进了班组关系和谐融洽。
荣誉面前永不止步，女子液压阀维修组自成立至今，先后荣获平朔公司 “巾帼文明岗”、山西省妇女联合会 “巾帼文明岗”、朔州市“五一巾帼标兵岗”、中煤集团“青年文明号”、中央企业团工委“青年文明号”、“全国青年文明号”等称号。
在今后的工作中，班组成员将继续紧紧围绕集团及公司生产、安全、经营、业务拓展等工作，根据自身特点，发挥女职工优势，努力把班组打造成为一支靓丽、高效的女子维修班组，成为煤海中最靓丽的铿锵玫瑰！