把握发展主旋律 激发基层经营活力

　　本报记者 陈彤 通讯员 张建英
　　
　　 8月24日，记者从晋能控股煤业集团宏远公司了解到，连日来，该公司把握高质量发展的主旋律，坚持效益、规模、风险防控相统一，突出创收创效、降本增效优势，最终激发基层经营活力。
　　 其间，该公司量化相关考核指标，聚焦预算、结算、材料采购、成本效益等环节，增加“过程和结算”考核，提高经营成本管控效能。各（分）公司按照“两个办法”，规范材料采购和管理流程，定期对账单、核成本、堵漏洞，算好经济账。三产、劳动系统不断提升自我造血能力，做好国有资产保值增值工作，从而实现保收入、增效益。
　　 同时，深入推行经营考核，紧扣契约指标，通过“考核+约束”模式，将年度工程款结算量纳入契约化考核，将预算和结算纳入基层单位班子成员的绩效考核，压实主体责任。
　　 此外，深入推进对标一流。结合上一年度对标过程中遇到的问题、施工管理中存在的短板和弱项，拓宽对标思路，按照“不重数量重成效”的要求，科学选择对标单位和具体对标项，开展全覆盖隐患排查，为企业“体检”，最终确保各类风险可控在控。