太原市小店区供电公司精准降损促质效提升
本报记者 康乐 通讯员 刘璐
国网太原市小店区供电公司推进线损精益化管理作为践行新发展理念、推动高质量发展的重要方向，从盯目标、抓重点、重过程等方面扎实用功，精准施策，定位并攻坚损耗源头，以“争、拼、快、实”的工作作风，有力有序破解同期线损工作短板。9月以来，该公司台区线损日达标率基本稳定在99%以上，经济运行率也稳步上升至84.52%。
盯目标，瞄准目标优化治理。根据供电所当前实际情况及指标总体情况，合理制定不达标、非经济运行治理目标，将指标分解至班组、岗位，落实到具体责任人。对治理情况进行周总结，及时找准工作短板及重点，总结经验。
抓重点，精准发力提升指标。合理划分领导包干责任区，针对不达标、非经济运行台区开展一系列检查治理，一层一层传导压力，一级一级激发动力，一环一环挖掘潜力，上下联动，责任到人，强力提高台区达标率、经济运行率。
重过程，推动异常线损边发现边处理。采取作业布置式管理，对降损过程和成效进行日跟踪、周总结。通过每日监控、每周导出采集系统异常数据，同时梳理归纳同期系统降损闭环工作台异常问题，并按照“日处理、周销号”的方式减少异常存量。做好复盘总结构建台区线损问题库和异常综合分析诊断典型案例，进一步规范影响线损的相关业务流程。
下一步，该公司以问题为导向，找准差距加强提升，同时，深化一体化电量与线损管理系统应用，深度挖掘降损空间，促进公司线损指标稳中有降。
国网太原市小店区供电公司推进线损精益化管理作为践行新发展理念、推动高质量发展的重要方向，从盯目标、抓重点、重过程等方面扎实用功，精准施策，定位并攻坚损耗源头，以“争、拼、快、实”的工作作风，有力有序破解同期线损工作短板。9月以来，该公司台区线损日达标率基本稳定在99%以上，经济运行率也稳步上升至84.52%。
盯目标，瞄准目标优化治理。根据供电所当前实际情况及指标总体情况，合理制定不达标、非经济运行治理目标，将指标分解至班组、岗位，落实到具体责任人。对治理情况进行周总结，及时找准工作短板及重点，总结经验。
抓重点，精准发力提升指标。合理划分领导包干责任区，针对不达标、非经济运行台区开展一系列检查治理，一层一层传导压力，一级一级激发动力，一环一环挖掘潜力，上下联动，责任到人，强力提高台区达标率、经济运行率。
重过程，推动异常线损边发现边处理。采取作业布置式管理，对降损过程和成效进行日跟踪、周总结。通过每日监控、每周导出采集系统异常数据，同时梳理归纳同期系统降损闭环工作台异常问题，并按照“日处理、周销号”的方式减少异常存量。做好复盘总结构建台区线损问题库和异常综合分析诊断典型案例，进一步规范影响线损的相关业务流程。
下一步，该公司以问题为导向，找准差距加强提升，同时，深化一体化电量与线损管理系统应用，深度挖掘降损空间，促进公司线损指标稳中有降。