强化“三基”建设提升企业核心竞争力
本报记者 陈彤 通讯员 李文斌
近日，晋能控股煤业集团同忻矿以高质量发展为导向，把“三基”建设作为企业安全生产、经营管理等各项工作提质增效的强大动力引擎，着力打造有效支撑适应智能化、数字化矿山的现代管理体系，推动企业不断提升综合效益和核心竞争力。
为强化基础工作管理，该矿制作下发井下66个、地面97个关键岗位工种的作业流程卡和风险告知卡，并通过学习培训、教育引导、随机抽查，确保岗位作业流程标准化形成“全员自觉”。为建强基层组织，该矿不断探索党小组建设与班组建设的融合共创方式，通过将党小组与班组同步设置、党员责任区与安全责任区同步划分、党小组组长与班组长同步配备，取得“1+1”大于2的建设成效。
今年以来，该矿全体员工在针对性 “指点”“共同探讨”“思想火花碰撞”的氛围中“比学赶超”，不仅完成了两轮分组间隔放煤工艺等项目的攻关和优化，而且有45名员工完成了专升本学历提升、18名员工报考了在职研究生、1名员工成功考上全日制博士。
近日，晋能控股煤业集团同忻矿以高质量发展为导向，把“三基”建设作为企业安全生产、经营管理等各项工作提质增效的强大动力引擎，着力打造有效支撑适应智能化、数字化矿山的现代管理体系，推动企业不断提升综合效益和核心竞争力。
为强化基础工作管理，该矿制作下发井下66个、地面97个关键岗位工种的作业流程卡和风险告知卡，并通过学习培训、教育引导、随机抽查，确保岗位作业流程标准化形成“全员自觉”。为建强基层组织，该矿不断探索党小组建设与班组建设的融合共创方式，通过将党小组与班组同步设置、党员责任区与安全责任区同步划分、党小组组长与班组长同步配备，取得“1+1”大于2的建设成效。
今年以来，该矿全体员工在针对性 “指点”“共同探讨”“思想火花碰撞”的氛围中“比学赶超”，不仅完成了两轮分组间隔放煤工艺等项目的攻关和优化，而且有45名员工完成了专升本学历提升、18名员工报考了在职研究生、1名员工成功考上全日制博士。