山西建投三建集团建设第八分公司副经理兼和平里（长治）项目经理王建明
以匠心铸就精品 用行动书写担当
本报记者 刘琴 文/图
2000年7月参加工作的王建明，现任山西建投三建集团建设第八分公司副经理兼和平里（长治）项目经理，先后荣获山西省建设工程“汾水杯”优秀项目经理奖、山西省建筑业协会A级优秀建筑业项目经理、中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理等荣誉。
王建明是个雷厉风行的 “实干派”，也是善于带头冲锋的“行动家”。从事建筑行业22年来，他常怀敬畏之心，用智慧和汗水诠释初心如磐、奋楫笃行的同时，把“工匠精神”写进了自己的人生辞典。
初心如磐 做好掌舵人
“和平里·上座”位于长治太行西街与太行南路交叉口西南角，是城市“西拓东控”发展轴的重要一环。项目总投资37亿元，规划总建筑面积43.76万平方米。王建明作为项目经理之一，负责二期工程住宅部分建筑面积43614.92平方米，地下车库面积约10000平方米；四期工程G-04#办公楼、G-05#办公楼、G-05#商业楼共41228.15平方米的建设工作。
王建明介绍说：“和平里 （长治）四期工程要创‘鲁班奖’工程，顺利完成创优工作，为集团交上一份满意的答卷，是项目部所有成员必须挑起的担子。因此，我们必须扬鞭起航、破浪前行。”
“集团公司的要求非常明确：运用互联网、大数据+智慧建造新技术对施工生产、进度、安全、质量、技术进行全过程管理，实现项目数字化、精细化、智慧化管理，打造全省工地数字化管理标杆。”王建明坦言，“压力很大，挑战性很强。”
挑战来自“这是一个群体项目”。王建明介绍，项目工地现场集结了7家土建单位、4家专业施工单位。最忙的时候，4台泵车同时作业，进料车辆多达几百车次。如何合理分配场地、优化组织，每一个细节都要考虑周到，否则会影响施工进度。
“作为项目经理，我首先必须带头落实集团的建造理念。”项目开工以来，王建明组织项目管理人员制定详细的实施策划，大力支持BIM建设，实现科技和智能建造并行的同时，指导施工现场设置责任区划分，将场地和材料明确到具体分包，以“场区零空闲、材料零损耗”为目标推进绿色建造。此外，他还敦促现场管理人员做好周围环境保护，以“和谐共生”的服务精神致力于项目建设。
奋楫笃行 做好管理者
项目部每日都会召开班前、班后碰头会，对当天的工作计划及实际进度情况进行分析、总结。开会期间，王建明会针对实际问题，听取大家的意见与建议，使每个人的聪明才智充分发挥、业务水平稳步提升。
“我们这个团队27#楼主体结构7层以下提前7天完成施工，目前是同期所有参建单位施工进度较快的团队。”项目工作人员王冬说，能够得到建设单位及业主的高度认可，大家特别有成就感。
熟悉王建明的人都知道，他对工程质量的要求之严近乎苛刻。有一次，他带队进行日常检查，工序检查已完成，地下室马上可以浇混凝土，但他发现局部模板支撑没有到位，“重新加固，顺延浇混凝土时间。”对此，业主和监理都为他竖起了大拇指：“这个项目经理是个实诚人。”
在王建明的带动下，项目团队对每个环节都“严”字当头，坚持用严谨的态度施工，进行严格的检查，环环相扣，层层负责。王建明说：“‘工匠精神’就要尽量避免问题发生，发现问题必须彻底整改，不计代价。”
砥砺匠心 做好建筑人
在王建明看来，建筑人的“工匠精神”是对每项工程、每道工序都凝神聚力、精益求精。自担任和平里（长治）项目经理，他就下定了“赢在起点”的决心。
搞技术出身的王建明，对现场质量、安全尤为重视，经常在微信群里下达工程质量安全事前控制提醒。在临建施工时，他会盯守在现场，把控策划执行细节，从材料选择到施工工艺，再到质量验收，都严格把关。
王建明的爱人王帆也在山西建投三建集团工作。家里有事，她只能靠父母，有时还得同学、朋友帮忙。
“20多年都是这样过来的，习惯了。”对于王建明的 “不顾家”，爱人并没有抱怨。“我和孩子都能理解，他能安心工作是最重要的，他把工作做好了，我也欣慰。”
“干一个项目，有敬畏之心，把自己和项目融合在一起，有这个状态就可以了。”王建明轻描淡写的一句话，却是他22年从业经验的精炼总结。他用亲身经历诠释了唯有专注才能做到专业，唯有专心才能抵达匠心。
2000年7月参加工作的王建明，现任山西建投三建集团建设第八分公司副经理兼和平里（长治）项目经理，先后荣获山西省建设工程“汾水杯”优秀项目经理奖、山西省建筑业协会A级优秀建筑业项目经理、中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理等荣誉。
王建明是个雷厉风行的 “实干派”，也是善于带头冲锋的“行动家”。从事建筑行业22年来，他常怀敬畏之心，用智慧和汗水诠释初心如磐、奋楫笃行的同时，把“工匠精神”写进了自己的人生辞典。
初心如磐 做好掌舵人
“和平里·上座”位于长治太行西街与太行南路交叉口西南角，是城市“西拓东控”发展轴的重要一环。项目总投资37亿元，规划总建筑面积43.76万平方米。王建明作为项目经理之一，负责二期工程住宅部分建筑面积43614.92平方米，地下车库面积约10000平方米；四期工程G-04#办公楼、G-05#办公楼、G-05#商业楼共41228.15平方米的建设工作。
王建明介绍说：“和平里 （长治）四期工程要创‘鲁班奖’工程，顺利完成创优工作，为集团交上一份满意的答卷，是项目部所有成员必须挑起的担子。因此，我们必须扬鞭起航、破浪前行。”
“集团公司的要求非常明确：运用互联网、大数据+智慧建造新技术对施工生产、进度、安全、质量、技术进行全过程管理，实现项目数字化、精细化、智慧化管理，打造全省工地数字化管理标杆。”王建明坦言，“压力很大，挑战性很强。”
挑战来自“这是一个群体项目”。王建明介绍，项目工地现场集结了7家土建单位、4家专业施工单位。最忙的时候，4台泵车同时作业，进料车辆多达几百车次。如何合理分配场地、优化组织，每一个细节都要考虑周到，否则会影响施工进度。
“作为项目经理，我首先必须带头落实集团的建造理念。”项目开工以来，王建明组织项目管理人员制定详细的实施策划，大力支持BIM建设，实现科技和智能建造并行的同时，指导施工现场设置责任区划分，将场地和材料明确到具体分包，以“场区零空闲、材料零损耗”为目标推进绿色建造。此外，他还敦促现场管理人员做好周围环境保护，以“和谐共生”的服务精神致力于项目建设。
奋楫笃行 做好管理者
项目部每日都会召开班前、班后碰头会，对当天的工作计划及实际进度情况进行分析、总结。开会期间，王建明会针对实际问题，听取大家的意见与建议，使每个人的聪明才智充分发挥、业务水平稳步提升。
“我们这个团队27#楼主体结构7层以下提前7天完成施工，目前是同期所有参建单位施工进度较快的团队。”项目工作人员王冬说，能够得到建设单位及业主的高度认可，大家特别有成就感。
熟悉王建明的人都知道，他对工程质量的要求之严近乎苛刻。有一次，他带队进行日常检查，工序检查已完成，地下室马上可以浇混凝土，但他发现局部模板支撑没有到位，“重新加固，顺延浇混凝土时间。”对此，业主和监理都为他竖起了大拇指：“这个项目经理是个实诚人。”
在王建明的带动下，项目团队对每个环节都“严”字当头，坚持用严谨的态度施工，进行严格的检查，环环相扣，层层负责。王建明说：“‘工匠精神’就要尽量避免问题发生，发现问题必须彻底整改，不计代价。”
砥砺匠心 做好建筑人
在王建明看来，建筑人的“工匠精神”是对每项工程、每道工序都凝神聚力、精益求精。自担任和平里（长治）项目经理，他就下定了“赢在起点”的决心。
搞技术出身的王建明，对现场质量、安全尤为重视，经常在微信群里下达工程质量安全事前控制提醒。在临建施工时，他会盯守在现场，把控策划执行细节，从材料选择到施工工艺，再到质量验收，都严格把关。
王建明的爱人王帆也在山西建投三建集团工作。家里有事，她只能靠父母，有时还得同学、朋友帮忙。
“20多年都是这样过来的，习惯了。”对于王建明的 “不顾家”，爱人并没有抱怨。“我和孩子都能理解，他能安心工作是最重要的，他把工作做好了，我也欣慰。”
“干一个项目，有敬畏之心，把自己和项目融合在一起，有这个状态就可以了。”王建明轻描淡写的一句话，却是他22年从业经验的精炼总结。他用亲身经历诠释了唯有专注才能做到专业，唯有专心才能抵达匠心。