省联社召开2023年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会
鼓足干劲全力以赴 确保“满堂红”
本报记者 高静 通讯员 李义青
近日，省联社召开2023年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会。会议总结一季度经营管理和改革发展工作成效，分析当前面临的形势和存在的问题，重点对二季度工作进行了安排。
回顾总结 适应新发展
会上，省联社党委副书记、副理事长、主任任晓峰总结回顾了全省农信系统首季改革发展成效。他指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全系统深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照省联社党委决策部署，坚持 “改革、发展、稳定”六字方针，以改革为抓手、以发展为主线、以稳定为基础，全面落实 “八新”的工作要求，各项工作取得新进展新突破，顺利实现了“开门早、开门稳、开门红”。从深化改革看，省联社改革蹄疾步稳；从经营管理看，规模再创新高、结构调控成效明显、资产质量稳步提升、重建重塑引向深入，全系统改革发展形势保持安全稳定。
任晓峰要求，要认清形势，主动适应深刻变化的发展环境；要透过成绩，看到问题、看到短板、看到差距，坚持系统观念，全面分析不足，抓住影响改革发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，综合施策、统筹推进，为二季度以及全年的改革发展目标顺利实现奠定基础。
鼓足干劲 推动“季季红”
任晓峰提出，全省农信社要鼓足干劲，全力以赴推动二季度工作。总的要求是坚决贯彻“改革、发展、稳定”六字方针和“八新”要求不动摇，在“开门红”的基础上，鼓足精神、卯足干劲，决战“季季红”、拼出“全年红”、确保“满堂红”。
全力推进改革化险进程。省联社改革各个关键节点要环环紧扣、有序衔接，打好“提前量”，跑出“加速度”；高风险机构要持续改善经营，夯实化险基础。
加快优化资产负债结构。负债管理要推动负债成本持续降低，提高调控的精准性和科学性，严格考核，强力管控。资产管理要坚定不移回归本源，主动对接各级政府重点工程项目，保持投放节奏，加大千万元以下普惠型贷款投放力度，推动小微贷款增量扩面，提高票据综合收益。资金业务要紧盯行情变化，抓住市场机会，适度调整风险偏好，合理优化资产配置。
重点加强风险资产处置。风险资产的清收处置是二季度的“重头戏”。要按照全省农信社改革化险推进电视电话会精神，紧紧依靠地方党政力量，加快风险资产处置。探索创新清收处置方式，压实清收责任，切实强化新增风险资产管控，鼓励机构内部深挖潜能，加大激励力度，制定符合全省实际的风险分类制度，确保平稳过渡。
稳步加快数字转型进程。积极推进新一代核心系统项目群建设，持续强化系统数据治理，严格落实监管统计制度要求，加快数据报送的自动化建设，加强数据分析运用。
持续强化内控监督管理。认真组织开展好第一轮巡察，实施信贷业务停复牌机制，继续推进运营管理“七项集中”，深入研究分析一季度收支变化，确保各项财务收支目标顺利实现。
全面深入开展主题教育。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，强化落实提高执行力。
与此同时，各级各部门要对照年度工作会议安排，持续加强产品服务创新，继续强化监督检查，树立全面风险管理理念，持续加强流动性风险、声誉风险管控，持续压实安全责任，用好用活绩效考核“指挥棒”。
会议要求，全省农信系统各级要迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到省联社党委、经营层年度工作会议精神和二季度工作部署要求上来；要紧盯任务扬长补差，做好二季度工作的统筹谋划部署，全身心投入到二季度经营管理工作中；要强化担当确保稳定，为顺利推进改革化险、业务经营、管理治理等各项工作提供安全保障。
会上，长治审计中心和运城市联社分别作经验交流。
近日，省联社召开2023年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会。会议总结一季度经营管理和改革发展工作成效，分析当前面临的形势和存在的问题，重点对二季度工作进行了安排。
回顾总结 适应新发展
会上，省联社党委副书记、副理事长、主任任晓峰总结回顾了全省农信系统首季改革发展成效。他指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全系统深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照省联社党委决策部署，坚持 “改革、发展、稳定”六字方针，以改革为抓手、以发展为主线、以稳定为基础，全面落实 “八新”的工作要求，各项工作取得新进展新突破，顺利实现了“开门早、开门稳、开门红”。从深化改革看，省联社改革蹄疾步稳；从经营管理看，规模再创新高、结构调控成效明显、资产质量稳步提升、重建重塑引向深入，全系统改革发展形势保持安全稳定。
任晓峰要求，要认清形势，主动适应深刻变化的发展环境；要透过成绩，看到问题、看到短板、看到差距，坚持系统观念，全面分析不足，抓住影响改革发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，综合施策、统筹推进，为二季度以及全年的改革发展目标顺利实现奠定基础。
鼓足干劲 推动“季季红”
任晓峰提出，全省农信社要鼓足干劲，全力以赴推动二季度工作。总的要求是坚决贯彻“改革、发展、稳定”六字方针和“八新”要求不动摇，在“开门红”的基础上，鼓足精神、卯足干劲，决战“季季红”、拼出“全年红”、确保“满堂红”。
全力推进改革化险进程。省联社改革各个关键节点要环环紧扣、有序衔接，打好“提前量”，跑出“加速度”；高风险机构要持续改善经营，夯实化险基础。
加快优化资产负债结构。负债管理要推动负债成本持续降低，提高调控的精准性和科学性，严格考核，强力管控。资产管理要坚定不移回归本源，主动对接各级政府重点工程项目，保持投放节奏，加大千万元以下普惠型贷款投放力度，推动小微贷款增量扩面，提高票据综合收益。资金业务要紧盯行情变化，抓住市场机会，适度调整风险偏好，合理优化资产配置。
重点加强风险资产处置。风险资产的清收处置是二季度的“重头戏”。要按照全省农信社改革化险推进电视电话会精神，紧紧依靠地方党政力量，加快风险资产处置。探索创新清收处置方式，压实清收责任，切实强化新增风险资产管控，鼓励机构内部深挖潜能，加大激励力度，制定符合全省实际的风险分类制度，确保平稳过渡。
稳步加快数字转型进程。积极推进新一代核心系统项目群建设，持续强化系统数据治理，严格落实监管统计制度要求，加快数据报送的自动化建设，加强数据分析运用。
持续强化内控监督管理。认真组织开展好第一轮巡察，实施信贷业务停复牌机制，继续推进运营管理“七项集中”，深入研究分析一季度收支变化，确保各项财务收支目标顺利实现。
全面深入开展主题教育。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，强化落实提高执行力。
与此同时，各级各部门要对照年度工作会议安排，持续加强产品服务创新，继续强化监督检查，树立全面风险管理理念，持续加强流动性风险、声誉风险管控，持续压实安全责任，用好用活绩效考核“指挥棒”。
会议要求，全省农信系统各级要迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到省联社党委、经营层年度工作会议精神和二季度工作部署要求上来；要紧盯任务扬长补差，做好二季度工作的统筹谋划部署，全身心投入到二季度经营管理工作中；要强化担当确保稳定，为顺利推进改革化险、业务经营、管理治理等各项工作提供安全保障。
会上，长治审计中心和运城市联社分别作经验交流。