山西三建集团建设第三分公司河北邢台荣盛华府项目经理刘保刚
以信致远打造人民满意工程
党员档案
姓名：刘保刚
性别：男
年龄：37岁
党龄：15年
身份：山西三建集团建设第三分公司河北邢台荣盛华府项目经理
对党说句心里话：是党教会我怎么做人怎么做事。没有共产党，就没有今天的幸福生活，我要怀着感恩的心，尽职敬业，以实际行动回报党恩。
本报记者 刘琴 文/图
幼年时，其父靠务农、放羊、捡柴火卖钱供他上学；少年时，他外出放羊一天的伙食是两个馒头就着山泉水；青年时，专科毕业，他被保送名牌大学却因家境贫寒忍痛放弃。2009年，他有幸入职山西三建集团，从技术员做起，当过预算员，干过工程师，如今是第三分公司河北邢台荣盛华府项目经理。
他叫刘保刚，一名优秀的建筑人。
感觉现在很幸福
刘保刚出生在河北省保定市阜平县革命老区龙泉关镇骆驼湾村，自幼家境贫寒。父母养育了6个子女，他的哥哥姐姐都没有机会读书。
相比较而言，年龄最小的刘保刚无疑是幸运的：父亲靠着种地、放羊、捡柴火卖钱，为他换来了读书的机会。
为了减轻父母的劳动负担，初中时放假回家，刘保刚一大早就揣着两个馒头徒步两个多小时去放羊，一天下来又累又饿。
2006年，刘保刚从湖北职业技术学院建筑工程预决算专业毕业。因为在校期间学习成绩优异，既是班长又是学院书法协会会长还是学院学生会纪检部部长，同时还是班里唯一一名党员，学校决定保送他入读中国地质大学。遗憾的是，由于难以负担学费，刘保刚忍痛放弃了保送名额，选择就业打工。
2015年8月到2018年12月，刘保刚担任山西吕梁汾阳市天福园丁小区项目经理。由于人手少，他一人身兼数职，经常是白天现场指导施工、放线，晚上看图纸，还得抽时间跑手续维护各种关系。
“这些苦比起小时候受的罪，根本不算什么。”刘保刚说，感觉现在非常幸福。
“办法总比困难多”
2019年8月，刘保刚从山西三建集团第六工程处调到建设第三分公司，面临的最大困难是在建工程少、施工产值低、企业效益不佳。
为了接到工程，刘保刚四处奔波。功夫不负有心人，2020年年初，建设第三分公司一举中标荣盛地产河北邢台分公司荣盛华府项目。
在多年的项目管理过程中，刘保刚以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度、一丝不苟的工作方法、扎扎实实的工作作风。通过不断完善项目管理制度、提高项目整体运作水平，培育了一支技术过硬、素质全面的管理团队。
在抢抓施工进度的同时，刘保刚从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立各项制度及保证体系，完善各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过率≥95%，杜绝出现返工现象。
刘保刚常说的一句话是：“解决问题的办法总比困难多，只要你一心为公，下决心去干，没有办不成的事。”
承建邢台荣盛华府工程期间，他细致考察施工现场周围环境，组织项目部一班人认真研究施工组织设计方案，把文明施工、安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行。
刘保刚总结的 “四到位”“四个一样”经验，被众多同行推崇。“四到位”即：在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。“四个一样”即：大事和小事一个样；外露工程和隐蔽工程一个样；分内事和分外事一个样；有要求和没要求一个样。
他们一次又一次就工程质量技术问题征求设计方和甲方意见，争取为用户提供一流的服务、一流的工程质量。由于出色的工作和科学的企业管理，他经手的工程每项指标都达到了优良标准。
克服困难保进度
2021年1月，邢台南宫县全域调整为疫情高风险地区，刘保刚立即对项目部所有参建人员实施封闭式管理。但是，部分职工的情绪出现变化。
面对施工进度任务与多重因素交织的困难，刘保刚首先感化并安抚有情绪的职工，同时在上级单位领导的支持下，努力克服疫情对工程进度的影响。其间，他多次报名支援南宫新冠肺炎隔离病房建设，展示了山西三建集团的责任与担当。
最终，2#楼在封闭管理、疫情防控措施到位的前提下，按时达到销售许可条件。刘保刚和他的团队被赞“打赢了一场与病毒抗争的硬仗”。
“那么多单位和热心人捐款捐物，我作为党员，有责任站出来尽自己的力量为国家为人民做点事情。”刘保刚说。
如今，工程现场正如一张画布，耸立的钢筋水泥与穿梭其中忙碌的身影绘制成一幅动静结合的美图。刘保刚说，那里面，蕴含着三建人的理想、执着和信念。
姓名：刘保刚
性别：男
年龄：37岁
党龄：15年
身份：山西三建集团建设第三分公司河北邢台荣盛华府项目经理
对党说句心里话：是党教会我怎么做人怎么做事。没有共产党，就没有今天的幸福生活，我要怀着感恩的心，尽职敬业，以实际行动回报党恩。
本报记者 刘琴 文/图
幼年时，其父靠务农、放羊、捡柴火卖钱供他上学；少年时，他外出放羊一天的伙食是两个馒头就着山泉水；青年时，专科毕业，他被保送名牌大学却因家境贫寒忍痛放弃。2009年，他有幸入职山西三建集团，从技术员做起，当过预算员，干过工程师，如今是第三分公司河北邢台荣盛华府项目经理。
他叫刘保刚，一名优秀的建筑人。
感觉现在很幸福
刘保刚出生在河北省保定市阜平县革命老区龙泉关镇骆驼湾村，自幼家境贫寒。父母养育了6个子女，他的哥哥姐姐都没有机会读书。
相比较而言，年龄最小的刘保刚无疑是幸运的：父亲靠着种地、放羊、捡柴火卖钱，为他换来了读书的机会。
为了减轻父母的劳动负担，初中时放假回家，刘保刚一大早就揣着两个馒头徒步两个多小时去放羊，一天下来又累又饿。
2006年，刘保刚从湖北职业技术学院建筑工程预决算专业毕业。因为在校期间学习成绩优异，既是班长又是学院书法协会会长还是学院学生会纪检部部长，同时还是班里唯一一名党员，学校决定保送他入读中国地质大学。遗憾的是，由于难以负担学费，刘保刚忍痛放弃了保送名额，选择就业打工。
2015年8月到2018年12月，刘保刚担任山西吕梁汾阳市天福园丁小区项目经理。由于人手少，他一人身兼数职，经常是白天现场指导施工、放线，晚上看图纸，还得抽时间跑手续维护各种关系。
“这些苦比起小时候受的罪，根本不算什么。”刘保刚说，感觉现在非常幸福。
“办法总比困难多”
2019年8月，刘保刚从山西三建集团第六工程处调到建设第三分公司，面临的最大困难是在建工程少、施工产值低、企业效益不佳。
为了接到工程，刘保刚四处奔波。功夫不负有心人，2020年年初，建设第三分公司一举中标荣盛地产河北邢台分公司荣盛华府项目。
在多年的项目管理过程中，刘保刚以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度、一丝不苟的工作方法、扎扎实实的工作作风。通过不断完善项目管理制度、提高项目整体运作水平，培育了一支技术过硬、素质全面的管理团队。
在抢抓施工进度的同时，刘保刚从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立各项制度及保证体系，完善各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过率≥95%，杜绝出现返工现象。
刘保刚常说的一句话是：“解决问题的办法总比困难多，只要你一心为公，下决心去干，没有办不成的事。”
承建邢台荣盛华府工程期间，他细致考察施工现场周围环境，组织项目部一班人认真研究施工组织设计方案，把文明施工、安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行。
刘保刚总结的 “四到位”“四个一样”经验，被众多同行推崇。“四到位”即：在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。“四个一样”即：大事和小事一个样；外露工程和隐蔽工程一个样；分内事和分外事一个样；有要求和没要求一个样。
他们一次又一次就工程质量技术问题征求设计方和甲方意见，争取为用户提供一流的服务、一流的工程质量。由于出色的工作和科学的企业管理，他经手的工程每项指标都达到了优良标准。
克服困难保进度
2021年1月，邢台南宫县全域调整为疫情高风险地区，刘保刚立即对项目部所有参建人员实施封闭式管理。但是，部分职工的情绪出现变化。
面对施工进度任务与多重因素交织的困难，刘保刚首先感化并安抚有情绪的职工，同时在上级单位领导的支持下，努力克服疫情对工程进度的影响。其间，他多次报名支援南宫新冠肺炎隔离病房建设，展示了山西三建集团的责任与担当。
最终，2#楼在封闭管理、疫情防控措施到位的前提下，按时达到销售许可条件。刘保刚和他的团队被赞“打赢了一场与病毒抗争的硬仗”。
“那么多单位和热心人捐款捐物，我作为党员，有责任站出来尽自己的力量为国家为人民做点事情。”刘保刚说。
如今，工程现场正如一张画布，耸立的钢筋水泥与穿梭其中忙碌的身影绘制成一幅动静结合的美图。刘保刚说，那里面，蕴含着三建人的理想、执着和信念。