提升同期线损管理助推提质增效

　　　　今年以来，榆社供电公司以提质增效为核心任务，查短板、找差距，逐线、逐台、逐表分析原因，制定整改措施。建立常态化监控机制，采取日通报、周分析、月考核的管控机制，把线损管理从“专项治理、突击治理”转变为基层班组的日常业务。
　　 下一步，榆社供电公司将不断完善线损管理机制，分解落实管理责任，强化源端数据治理，深化“日线损”分析，持续提升线损治理能力和管理水平，为公司经营发展提供坚实基础。 刘煊琨