阳泉市城区义井街道党工委副书记王龙山
扎根基层一线 让青春淬火成钢
本报记者 郭丽菲 通讯员 高一梅
4月20日凌晨5点，天还没亮，王龙山办公室里的灯已经亮了。前一天的疲惫还没消散，他又投入到了新一天的“战斗”中。
疫情当前，从管控开始直到城区全域核酸检测完，九天连轴转的时间里，他要调配区直部门、街道社区和公安民警的值班值守；发动党员及志愿者参与人员摸排、区域消杀、为居民买菜倒垃圾等工作；对两个管控区的各种突发状况进行应急处置；同时，还要督导街道重点工作会上部署的各项工作开展。
“有两个月没回太原了，最近每天只能休息三四个小时，太多事情需要处理，这种工作节奏已经习惯了。”两年前，按照省委“墩苗”计划，王龙山被选派到阳泉市城区义井街道，担任党工委副书记。两年的实践，他把自己淬炼成“钢铁之躯”——“我来安排”“我来落实”“我留下吧”成了他的口头禅。
从听闻、目睹到组织、参与街道工作，王龙山认识到基层这片广阔天地大有可为，感觉到基层治理仍有大量可探索的空间，更加坚定了自己扎根基层、砥砺前行的信心和决心。
干出样子 走出路子
“组织用心良苦、给了机会，我一定不负厚望、担当实干，要拿出点子、干出样子、走出路子。”2020年，作为我省第一批“墩苗”干部，王龙山主动要求在疫情防控、创卫攻坚、防汛防火、信访维稳等一线实践锻炼。
从省属企业到街道基层任职后，王龙山尽快转换角色，主动适应县乡工作，工作内容的广度和思考问题的角度发生了很大变化。从企业管理到基层治理，从处理劳动关系到解决民生难题，这些经历大大开阔了他的眼界，也让他深感能力不足、本领恐慌。
经过一番思考，他决心要用好自身“墩苗”视角，跳出基层看基层、跳出体制看体制。
在党的建设布局方面，把意识形态和统一战线工作作为辖区的全局性、长远性工作，确保个人、机关和辖区的政治立场不移、政治方向不偏；在编制疫情防控预案时，发挥大型商超和快递外卖员的市场化手段作用，弥补政府计划分配手段的不足；在职工福利待遇方面，将“三支一扶”“4050”和下派干部等与街道有事实劳动关系的非在编人员，纳入工会会员范围并执行相关待遇；在人员管理方面，发挥人力资源管理的经验优势，做到人岗匹配，细化业务流程，从而提高工作效率。经过这样的自我反思和多番练习后，他的工作能力大幅提升。
2021年是基层“换届年”，王龙山牵头对辖区党代表、人大代表、政协委员、工商联会员、社区“两委”成员等10批次、168人进行考察，尽管时间紧、标准高，但他都严格组织程序，与党员群众代表谈话近千人次，对考察对象精准画像，为组织用人提供详实依据。
“通过考察工作，我收获颇丰，不仅摸清了辖区内各类人才的底数、扩展了党建‘朋友圈’，还健全了街道‘4112’管理体系和‘四责协同’工作机制。”王龙山说。
顶住压力 拓展能力
作为街道党工委副书记，王龙山要做好街道书记的助手和参谋，还要统筹组织、宣传、政法、统战、政协、团委、信访等各项工作；同时，兼任街道工会主席和党政综合办主任；在街道领导班子成员空缺的情况下，曾阶段性承担相关工作；包保社区时，面对最远需驱车一小时才能到达的社区，大家都犯了难，他却主动请缨，也成了唯一包保两个社区的街道领导班子成员。尽管责任重大，但他总是迎难而上，从不计较个人得失。
“奋斗的人生是不可能轻松的，压力是不会衰减的，每一次压力和孤独，都是成熟和成功的垫脚石。”面对繁重的工作、巨大的压力，王龙山常常给自己加油打气。“没有过不去的坎儿，来啥处理啥，要积极有为，也要坦然面对。”渐渐地，他在基层繁杂琐碎的工作中找到了自己的工作思路，也找到了工作乐趣。
为打造有特色的党建品牌，王龙山统筹各方资源力量，牵头高标准打造了陶然·1921党群服务中心，打破传统服务大厅的模式，提出“一窗受理、全科服务”理念和工作方法，开辟了各功能区互相融合的党建咖啡厅、红色影院、民情格子铺等，让社区成为居民办事、学习、休闲和解决急难愁盼问题的家。在此基础上，与阳煤大数据中心合作，推进“智慧社区”建设，建立统一管理平台，将现有社区和居民的信息进行电子化管理，实现社区数据的完整性、唯一性、有效性，为建立多元化、多层次的社区服务体系打下良好基础。
王龙山还兼任着街道政协联络站站长，他在两个社区设立了“有事来商量议事室”，目前正在探索打造一个集政协小组“委员之家”、街道“委员联络站”和社区“有事来商量议事室”等多功能为一体的活动场地。
“我希望把政协小组、界别和属地等多方面的积极因素联动起来，真正用于了解民情、反映民意、集中民智、解决民忧、凝聚民心。”王龙山说。
化“堵”为“疏”以理服人
基层的故事很具体、也很鲜活，基层干部很辛苦、也很光荣。
辖区内有一座共享单车仓库，该仓库的前身是一间停产多年的废旧厂房，不远处就是居民楼。在安全检查时，义井社区工作人员发现该仓库接电不规范、建材不符合要求、防火设施配备不到位，安全风险极大。王龙山得知情况后，马上联合消防和主管单位督促该单位立即整改，及时消除了消防安全隐患。
娘电社区坐落在38公里外的娘子关，老年人口多、小区无物业管理、历史遗留问题多。王龙山作为包保人员，主动认领该社区群众急难愁盼的“小问题”10来项。防汛期间，他指导社区与电厂、供电站、电信公司、城管大队、居民代表多次协调，几经周折，终于拆除了倾斜多年的老旧电线杆；防火期间，他24小时值守待命，一有情况立即赶赴现场，将火苗扼杀在“摇篮”里，将损失减小到最低；创卫期间，他协调争取资金安装太阳能路灯，引导居民成立业委会、聘请物业公司，解决“三无小区”的管理难题。
作为区非公工委委员，王龙山协调解决了包联非公企业的产品认证、销路开拓、职工社保等问题；作为区政协委员，他通过工作实践和调研分析，提交了 《关注全省采煤区农村塌陷问题》《关于加快推进阳泉市城乡融合发展的建议》《关于落实四方责任推进疫情防控的建议》等多篇社情民意信息和提案，帮助解决基层实际问题。
到基层工作不到一年，王龙山就经手了多起个人和群体信访事件。每次接访，他都耐心倾听来访群众“倒苦水”，精准识别对方的核心诉求，符合政策的协调解决，资源不足的向上争取，条件不成熟的解释说明。无论走到哪里，他总能很快和群众熟络起来，打成一片，进而开展工作。
“信访是送上门的群众工作，‘堵’不如‘疏’，要让信访变信服。”王龙山说。
心存大爱 好善乐施
疫情期间，阳泉市城区义井街道万年花城管控区迅速成立临时指挥部，王龙山天天蹲守在一线，从来没有计较过吃住，他总是关心志愿者吃了没？小区居民买菜方便吗？他联系了管控区周围的4个超市，发动了管控区内外的15名志愿者，成功解决了管控区居民最基本的民生问题。
“大爱之心做人，感恩之心做事”是王龙山一贯的风格。2009年，21岁的王龙山面对旁人的不解、亲人的劝阻，毅然为一名16岁白血病少年捐献了造血干细胞，是当时山西省年龄最小的男性造血干细胞捐献者，卫生部和中国红十字总会联合为他颁发了“全国无偿捐献造血干细胞奉献奖”，表彰他参与公益、奉献爱心、拯救生命的高尚行为。
一直以来，王龙山都是人们口中“别人家的孩子”。上大学时，他担任班级学习委员、学院网站站长、英语俱乐部主席，还筹备成立了学院社团联合会并全票当选主席，被省教育厅授予“山西省普通高等学校优秀毕业生”称号；在热心学生工作的同时，他的学习也从未落下，以总分第一名的好成绩考入兰州大学行政管理专业，师从德高望重的包国宪教授，研究生毕业论文被评定为“优秀”等次。
参加工作后，他专业优势明显、业绩突出，撰写的《绩效管理的关键点在哪里》获得太重集团主题征文一等奖，个人也被评为“人力资源工作先进个人”；调任街道党工委副书记后，因连续考核优秀，荣立三等功，2021年受到城区区委嘉奖。
“没有组织的关心、领导的信任、同事的配合，不可能有现在的成就，这一点我非常清醒。”直到现在，王龙山仍然保持着独处读书和自我反省的习惯。
“我对得起工作，却愧对了家人。”作为异地“墩苗”干部，王龙山的父母和爱人几乎承担起了全部的家务事和孩子的大小事，为他营造了一个稳定的大后方。每天晚上9点钟与家人的视频通话是他的习惯，父母的理解、爱人的支持、两岁半的儿子一口一声地叫 “爸爸……”这是他最放松的时刻。
“家人为我付出太多，我唯有振奋起共产党人和‘墩苗’干部的精气神，更加努力地工作，以出色的成绩回报他们。”王龙山说。
4月20日凌晨5点，天还没亮，王龙山办公室里的灯已经亮了。前一天的疲惫还没消散，他又投入到了新一天的“战斗”中。
疫情当前，从管控开始直到城区全域核酸检测完，九天连轴转的时间里，他要调配区直部门、街道社区和公安民警的值班值守；发动党员及志愿者参与人员摸排、区域消杀、为居民买菜倒垃圾等工作；对两个管控区的各种突发状况进行应急处置；同时，还要督导街道重点工作会上部署的各项工作开展。
“有两个月没回太原了，最近每天只能休息三四个小时，太多事情需要处理，这种工作节奏已经习惯了。”两年前，按照省委“墩苗”计划，王龙山被选派到阳泉市城区义井街道，担任党工委副书记。两年的实践，他把自己淬炼成“钢铁之躯”——“我来安排”“我来落实”“我留下吧”成了他的口头禅。
从听闻、目睹到组织、参与街道工作，王龙山认识到基层这片广阔天地大有可为，感觉到基层治理仍有大量可探索的空间，更加坚定了自己扎根基层、砥砺前行的信心和决心。
干出样子 走出路子
“组织用心良苦、给了机会，我一定不负厚望、担当实干，要拿出点子、干出样子、走出路子。”2020年，作为我省第一批“墩苗”干部，王龙山主动要求在疫情防控、创卫攻坚、防汛防火、信访维稳等一线实践锻炼。
从省属企业到街道基层任职后，王龙山尽快转换角色，主动适应县乡工作，工作内容的广度和思考问题的角度发生了很大变化。从企业管理到基层治理，从处理劳动关系到解决民生难题，这些经历大大开阔了他的眼界，也让他深感能力不足、本领恐慌。
经过一番思考，他决心要用好自身“墩苗”视角，跳出基层看基层、跳出体制看体制。
在党的建设布局方面，把意识形态和统一战线工作作为辖区的全局性、长远性工作，确保个人、机关和辖区的政治立场不移、政治方向不偏；在编制疫情防控预案时，发挥大型商超和快递外卖员的市场化手段作用，弥补政府计划分配手段的不足；在职工福利待遇方面，将“三支一扶”“4050”和下派干部等与街道有事实劳动关系的非在编人员，纳入工会会员范围并执行相关待遇；在人员管理方面，发挥人力资源管理的经验优势，做到人岗匹配，细化业务流程，从而提高工作效率。经过这样的自我反思和多番练习后，他的工作能力大幅提升。
2021年是基层“换届年”，王龙山牵头对辖区党代表、人大代表、政协委员、工商联会员、社区“两委”成员等10批次、168人进行考察，尽管时间紧、标准高，但他都严格组织程序，与党员群众代表谈话近千人次，对考察对象精准画像，为组织用人提供详实依据。
“通过考察工作，我收获颇丰，不仅摸清了辖区内各类人才的底数、扩展了党建‘朋友圈’，还健全了街道‘4112’管理体系和‘四责协同’工作机制。”王龙山说。
顶住压力 拓展能力
作为街道党工委副书记，王龙山要做好街道书记的助手和参谋，还要统筹组织、宣传、政法、统战、政协、团委、信访等各项工作；同时，兼任街道工会主席和党政综合办主任；在街道领导班子成员空缺的情况下，曾阶段性承担相关工作；包保社区时，面对最远需驱车一小时才能到达的社区，大家都犯了难，他却主动请缨，也成了唯一包保两个社区的街道领导班子成员。尽管责任重大，但他总是迎难而上，从不计较个人得失。
“奋斗的人生是不可能轻松的，压力是不会衰减的，每一次压力和孤独，都是成熟和成功的垫脚石。”面对繁重的工作、巨大的压力，王龙山常常给自己加油打气。“没有过不去的坎儿，来啥处理啥，要积极有为，也要坦然面对。”渐渐地，他在基层繁杂琐碎的工作中找到了自己的工作思路，也找到了工作乐趣。
为打造有特色的党建品牌，王龙山统筹各方资源力量，牵头高标准打造了陶然·1921党群服务中心，打破传统服务大厅的模式，提出“一窗受理、全科服务”理念和工作方法，开辟了各功能区互相融合的党建咖啡厅、红色影院、民情格子铺等，让社区成为居民办事、学习、休闲和解决急难愁盼问题的家。在此基础上，与阳煤大数据中心合作，推进“智慧社区”建设，建立统一管理平台，将现有社区和居民的信息进行电子化管理，实现社区数据的完整性、唯一性、有效性，为建立多元化、多层次的社区服务体系打下良好基础。
王龙山还兼任着街道政协联络站站长，他在两个社区设立了“有事来商量议事室”，目前正在探索打造一个集政协小组“委员之家”、街道“委员联络站”和社区“有事来商量议事室”等多功能为一体的活动场地。
“我希望把政协小组、界别和属地等多方面的积极因素联动起来，真正用于了解民情、反映民意、集中民智、解决民忧、凝聚民心。”王龙山说。
化“堵”为“疏”以理服人
基层的故事很具体、也很鲜活，基层干部很辛苦、也很光荣。
辖区内有一座共享单车仓库，该仓库的前身是一间停产多年的废旧厂房，不远处就是居民楼。在安全检查时，义井社区工作人员发现该仓库接电不规范、建材不符合要求、防火设施配备不到位，安全风险极大。王龙山得知情况后，马上联合消防和主管单位督促该单位立即整改，及时消除了消防安全隐患。
娘电社区坐落在38公里外的娘子关，老年人口多、小区无物业管理、历史遗留问题多。王龙山作为包保人员，主动认领该社区群众急难愁盼的“小问题”10来项。防汛期间，他指导社区与电厂、供电站、电信公司、城管大队、居民代表多次协调，几经周折，终于拆除了倾斜多年的老旧电线杆；防火期间，他24小时值守待命，一有情况立即赶赴现场，将火苗扼杀在“摇篮”里，将损失减小到最低；创卫期间，他协调争取资金安装太阳能路灯，引导居民成立业委会、聘请物业公司，解决“三无小区”的管理难题。
作为区非公工委委员，王龙山协调解决了包联非公企业的产品认证、销路开拓、职工社保等问题；作为区政协委员，他通过工作实践和调研分析，提交了 《关注全省采煤区农村塌陷问题》《关于加快推进阳泉市城乡融合发展的建议》《关于落实四方责任推进疫情防控的建议》等多篇社情民意信息和提案，帮助解决基层实际问题。
到基层工作不到一年，王龙山就经手了多起个人和群体信访事件。每次接访，他都耐心倾听来访群众“倒苦水”，精准识别对方的核心诉求，符合政策的协调解决，资源不足的向上争取，条件不成熟的解释说明。无论走到哪里，他总能很快和群众熟络起来，打成一片，进而开展工作。
“信访是送上门的群众工作，‘堵’不如‘疏’，要让信访变信服。”王龙山说。
心存大爱 好善乐施
疫情期间，阳泉市城区义井街道万年花城管控区迅速成立临时指挥部，王龙山天天蹲守在一线，从来没有计较过吃住，他总是关心志愿者吃了没？小区居民买菜方便吗？他联系了管控区周围的4个超市，发动了管控区内外的15名志愿者，成功解决了管控区居民最基本的民生问题。
“大爱之心做人，感恩之心做事”是王龙山一贯的风格。2009年，21岁的王龙山面对旁人的不解、亲人的劝阻，毅然为一名16岁白血病少年捐献了造血干细胞，是当时山西省年龄最小的男性造血干细胞捐献者，卫生部和中国红十字总会联合为他颁发了“全国无偿捐献造血干细胞奉献奖”，表彰他参与公益、奉献爱心、拯救生命的高尚行为。
一直以来，王龙山都是人们口中“别人家的孩子”。上大学时，他担任班级学习委员、学院网站站长、英语俱乐部主席，还筹备成立了学院社团联合会并全票当选主席，被省教育厅授予“山西省普通高等学校优秀毕业生”称号；在热心学生工作的同时，他的学习也从未落下，以总分第一名的好成绩考入兰州大学行政管理专业，师从德高望重的包国宪教授，研究生毕业论文被评定为“优秀”等次。
参加工作后，他专业优势明显、业绩突出，撰写的《绩效管理的关键点在哪里》获得太重集团主题征文一等奖，个人也被评为“人力资源工作先进个人”；调任街道党工委副书记后，因连续考核优秀，荣立三等功，2021年受到城区区委嘉奖。
“没有组织的关心、领导的信任、同事的配合，不可能有现在的成就，这一点我非常清醒。”直到现在，王龙山仍然保持着独处读书和自我反省的习惯。
“我对得起工作，却愧对了家人。”作为异地“墩苗”干部，王龙山的父母和爱人几乎承担起了全部的家务事和孩子的大小事，为他营造了一个稳定的大后方。每天晚上9点钟与家人的视频通话是他的习惯，父母的理解、爱人的支持、两岁半的儿子一口一声地叫 “爸爸……”这是他最放松的时刻。
“家人为我付出太多，我唯有振奋起共产党人和‘墩苗’干部的精气神，更加努力地工作，以出色的成绩回报他们。”王龙山说。