凝心聚力打好提质增效“三场硬仗”
本报记者 张云鹏
国网晋中供电公司深入贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，围绕实现“双碳”目标，坚持旗帜领航，系统谋篇布局，打好工作落实、增供扩销、降本增效“三场硬仗”，展现了责任担当，以实干实绩打造“提质增效”升级版。2021年上半年，售电量累计完成117.86亿千瓦时，同比增长22.6%。
强担当，打好工作落实“整体仗”
坚持系统谋划与党建引领相结合，统筹协调、凝聚力量，推动提质增效专项行动部署高标准落实，任务高质量完成。
系统谋划突出“实”。加强组织领导，实施“2021攻坚行动”（“2”：发挥同业对标、业绩考核“指挥棒”作用；“0”：实现安全生产“零”事故；“2”：推进电网发展、管理提升；“1”：实施“提质争先”工程），印发2021年提质增效工作方案，下发《2021年提质增效专项行动实施方案》及2021年提质增效专项行动重点任务明细表,细化9类52条工作举措。压紧压实责任，明确各部门、各单位全年提质增效的重点任务、责任人和完成时限。每周汇总各专业部门里程碑计划，精准掌握工作进度；每月召开专题例会，打造工作宣贯、典型选树、成绩亮晒、业绩通报和业务交流的平台。坚持指标导向，建立指标周通报、月考核、季排名机制，紧扣上级考核指标要求发挥业绩考核“指挥棒”作用，确保工作落实到位。
党建引领汇聚“力”。高标准推进“旗帜领航·提质登高”行动计划，发挥党员示范岗、党员责任区、党员服务队示范带动作用，动态建立“我为群众办实事”“我为企业做贡献”工作任务清单，累计开展服务2600余人次。时刻紧贴公司各个专业的提质增效工作任务实施 “党建+”工程，发挥党建“对标看板”分析督导作用，坚持“一支部一项目”推进68个亮旗项目，助力共产党员在提质增效各业务领域打头阵、出新彩。公司党委在国网山西省电力公司“两优一先”表彰中荣获“红旗党委”称号，以高质量党建凝聚全员提质增效强大合力。
挖潜能，打好增供扩销“主动仗”
聚焦服务“碳达峰、碳中和”目标，扩大电能替代规模，释放电网发展潜力。优化供电服务，挖掘新的利润增长点，拓展增收空间。
服务“双碳”目标“精”。紧抓扩大内需和转型发展机遇，大力推进电能替代，积极服务“碳达峰、碳中和”。扩大太谷玛钢、平遥铸造企业的电能替代规模，实施替代项目50个，截至6月底，累计替代电量90476万千瓦时。做好电能替代客户供电保障，优质高效推进电网重点项目，加大电网建设管理协调力度，迅速解决青赔问题，合理优化工期，高质量推动太谷区域4项工程投运，有效解决太谷区域电网和负荷不匹配问题。
扩大市场稳步“进”。提升客户供电服务体验，全力支撑开发区“三个一批”项目建设任务，开展“一对一”上门走访478人次，现场解决企业各类用电诉求17条。公司上半年受理新装、增容申请户数37292户,同比增长28.23%，申请容量163.99万千伏安，同比增长51.96%；完成新装、增容装表接电户数32391户，同比增长36.6%，装表接电容量118.47万千伏安，同比增长14.78%。做强新兴产业和省管产业，扩大综合能源服务市场规模，开展综合能源服务业务45项，实现营业收入7473.01万元。优化省管产业业务布局，实现营收4.2亿元，利润2681万元。
提效益，打好降本增效“关键仗”
认真落实上级部署，实施精益管理，为构建新型电力系统夯实基础。牢固树立过紧日子思想，抓牢“量价费损”这个基本盘，严防“跑冒滴漏”，切实做到稳健经营。
精益管理把握“质”。优化资源配置，预算下达紧紧围绕公司重点工作，优先保障公司安全生产、优化电力营商环境等业务，对日常检修运维费等费用实施完全项目化管理。严格预算调整审批程序，优化资源统筹调控。严格成本费用管控，强化一般性、非生产性支出管控。实施设备运维检修精益化管理，争取多供电量，上半年累计开展不停电作业78次；开展低压设备专项提升行动，完成148个高报修台区、1080个煤改电台区、49个重过载台区特巡；全面开展高跳线路治理，上半年10千伏线路故障停运同比下降48%。
堵漏增收体现“效”。优化线损管理，上半年介休公司和城区供电中心进入国网百强县公司，4人入围国家电网有限公司线损治理达人。5月份，晋中供电公司3个县公司线损指标位列省公司 “十强”。加大查处违约、窃电力度，上半年完成反窃查违任务869.55万元。积极争取2020年“煤改电”各级政府补贴资金595.97万元。积极拓展收入来源，收取基础设施运营收入84.52万元，个税手续费返还收入14.62万元。严控银行承兑汇票收取，完善拖欠电费风险防控机制，电费回收保持100%。
国网晋中供电公司深入贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，围绕实现“双碳”目标，坚持旗帜领航，系统谋篇布局，打好工作落实、增供扩销、降本增效“三场硬仗”，展现了责任担当，以实干实绩打造“提质增效”升级版。2021年上半年，售电量累计完成117.86亿千瓦时，同比增长22.6%。
强担当，打好工作落实“整体仗”
坚持系统谋划与党建引领相结合，统筹协调、凝聚力量，推动提质增效专项行动部署高标准落实，任务高质量完成。
系统谋划突出“实”。加强组织领导，实施“2021攻坚行动”（“2”：发挥同业对标、业绩考核“指挥棒”作用；“0”：实现安全生产“零”事故；“2”：推进电网发展、管理提升；“1”：实施“提质争先”工程），印发2021年提质增效工作方案，下发《2021年提质增效专项行动实施方案》及2021年提质增效专项行动重点任务明细表,细化9类52条工作举措。压紧压实责任，明确各部门、各单位全年提质增效的重点任务、责任人和完成时限。每周汇总各专业部门里程碑计划，精准掌握工作进度；每月召开专题例会，打造工作宣贯、典型选树、成绩亮晒、业绩通报和业务交流的平台。坚持指标导向，建立指标周通报、月考核、季排名机制，紧扣上级考核指标要求发挥业绩考核“指挥棒”作用，确保工作落实到位。
党建引领汇聚“力”。高标准推进“旗帜领航·提质登高”行动计划，发挥党员示范岗、党员责任区、党员服务队示范带动作用，动态建立“我为群众办实事”“我为企业做贡献”工作任务清单，累计开展服务2600余人次。时刻紧贴公司各个专业的提质增效工作任务实施 “党建+”工程，发挥党建“对标看板”分析督导作用，坚持“一支部一项目”推进68个亮旗项目，助力共产党员在提质增效各业务领域打头阵、出新彩。公司党委在国网山西省电力公司“两优一先”表彰中荣获“红旗党委”称号，以高质量党建凝聚全员提质增效强大合力。
挖潜能，打好增供扩销“主动仗”
聚焦服务“碳达峰、碳中和”目标，扩大电能替代规模，释放电网发展潜力。优化供电服务，挖掘新的利润增长点，拓展增收空间。
服务“双碳”目标“精”。紧抓扩大内需和转型发展机遇，大力推进电能替代，积极服务“碳达峰、碳中和”。扩大太谷玛钢、平遥铸造企业的电能替代规模，实施替代项目50个，截至6月底，累计替代电量90476万千瓦时。做好电能替代客户供电保障，优质高效推进电网重点项目，加大电网建设管理协调力度，迅速解决青赔问题，合理优化工期，高质量推动太谷区域4项工程投运，有效解决太谷区域电网和负荷不匹配问题。
扩大市场稳步“进”。提升客户供电服务体验，全力支撑开发区“三个一批”项目建设任务，开展“一对一”上门走访478人次，现场解决企业各类用电诉求17条。公司上半年受理新装、增容申请户数37292户,同比增长28.23%，申请容量163.99万千伏安，同比增长51.96%；完成新装、增容装表接电户数32391户，同比增长36.6%，装表接电容量118.47万千伏安，同比增长14.78%。做强新兴产业和省管产业，扩大综合能源服务市场规模，开展综合能源服务业务45项，实现营业收入7473.01万元。优化省管产业业务布局，实现营收4.2亿元，利润2681万元。
提效益，打好降本增效“关键仗”
认真落实上级部署，实施精益管理，为构建新型电力系统夯实基础。牢固树立过紧日子思想，抓牢“量价费损”这个基本盘，严防“跑冒滴漏”，切实做到稳健经营。
精益管理把握“质”。优化资源配置，预算下达紧紧围绕公司重点工作，优先保障公司安全生产、优化电力营商环境等业务，对日常检修运维费等费用实施完全项目化管理。严格预算调整审批程序，优化资源统筹调控。严格成本费用管控，强化一般性、非生产性支出管控。实施设备运维检修精益化管理，争取多供电量，上半年累计开展不停电作业78次；开展低压设备专项提升行动，完成148个高报修台区、1080个煤改电台区、49个重过载台区特巡；全面开展高跳线路治理，上半年10千伏线路故障停运同比下降48%。
堵漏增收体现“效”。优化线损管理，上半年介休公司和城区供电中心进入国网百强县公司，4人入围国家电网有限公司线损治理达人。5月份，晋中供电公司3个县公司线损指标位列省公司 “十强”。加大查处违约、窃电力度，上半年完成反窃查违任务869.55万元。积极争取2020年“煤改电”各级政府补贴资金595.97万元。积极拓展收入来源，收取基础设施运营收入84.52万元，个税手续费返还收入14.62万元。严控银行承兑汇票收取，完善拖欠电费风险防控机制，电费回收保持100%。