潞安化工集团常村煤矿综掘二（2）队生产三班
精兵强将“小”三班秀出“大”活力
本报记者 刘琴 通讯员 韩晓玲
在潞安化工集团常村煤矿综掘线上，有一个出了名的“活力班组”，他们虽然人数不多，但“个顶个”地都是精兵强将；他们平均年龄不足35岁，充满着活力和朝气，他们在团队建设和精益化管理的浪潮中大显身手、彰显价值、勇当“奋楫者”，展现了独特的魅力。由于表现出色，他们多次受到集团公司和煤矿的表彰，成为综掘线上最闪亮的“金字招牌”，他们就是刚荣获“常村煤矿模范班组”称号的综掘二（2）队生产三班。
“人本式”出勤展魅力
正所谓，花香不在园小，果繁不在树高。生产三班虽然只有9名职工，但个个是勇担责任、冲锋在前的排头兵，这与该班班长郝鹏飞的“人本式”出勤管理是分不开的。
生产三班日常主要负责井下巷道掘进工作，内容涉及工作面定置管理、工程质量及安全生产标准化动态达标等。井下工作环境艰苦、劳动强度大、生产压力大，时间久了，有的职工会产生疲惫心理，导致出勤随意、每班出勤人数不均，部分人员月底未能达到队组规定的出勤数量，造成工资差异化。
为彻底解决这一问题，充分调动起职工的出勤热情与工作积极性，今年6月，郝鹏飞秉持着“以人为本”的安全生产原则，提出了“班组出勤自控管理办法”。该方法是由队组出面，将权力下放到班组，由班组长每月月初对当月出勤情况进行认领，并签订协议书，承诺每个班出勤达标且满足正常的生产要求，一旦月底统计执行到位，队组将在下个月为全班成员减免一个生产班的出勤考核，班组长则可获得承诺金返还及额外奖励；与此同时，班组长对每班出勤人员进行自主式管理，通过每日提前对下一日的出勤人员进行确认和统计，准确将每班出勤人员控制在6人，有效杜绝了“人数太多不出活”和“人员太少干不完”的现象发生。
今年7月，该方法正式在生产三班试运行，经过一个多月的运行，该班能够严格按照承诺执行，并在出勤控制到位的基础上超额完成生产任务，该班平均工效由6月的0.35m/工提升至目前的0.42m/工，在提升生产工效的同时，有效增强了职工的工作幸福感。
“承包制”管理显活力
人员出勤问题解决了，那么如何在井下再进一步地调动起职工的积极性，有效杜绝工效低、吃大锅饭、队伍活力不足的问题？为此，生产三班和全队职工一起想办法，并提出了以班组为单元的正规循环“承包制”，通过“多劳多得，少劳少得”的方式激活整个队伍的活力。
“正规循环‘承包制’打破了过去‘大锅饭’式的工资结算方式，我们三班有9名职工，其中包括1名班长、2名组长、6名职工。过去，大家的工资是按一个班所有劳动挣得的总分数再除以每个人的系数计算的，班长系数1.3、组长1.2、职工1.0，因为系数固定，有的人会存在‘干多干少一个样’的想法。为解决这个问题，我们干脆把所有系数进行活化，充分运用起经济杠杆，只要职工干得好，系数完全可以比班长高、挣得自然就比班长多。”谈起该制度建立的初衷，郝鹏飞告诉记者。
郝鹏飞将该班每班投工人数确定为6人、总系数确定为6.5，每班根据当班职工的劳动质量确定系数分配方式，在保证完成正规循环的基础上，优先选取服从管理、干活积极、保质保量的职工，从而达到工效最大化，并以此带动表现差的职工实现主动提升。该制度推行后，起初还担心分配不均的职工，看到了实实在在的公正、真金白银的收益后纷纷放下心来，大伙把精力全都集中到工作上，比工作积极性、比谁挣的系数多、比谁的精益管理提案更“精妙”，工作也变得更加纯粹、更加快乐。据统计，该班自正规循环“承包制”运行以来，隐患率环比下降32%，违章人次环比下降66%，班组单进水平环比增长25%，班组人均收入环比增长7%，三班所有人员都释放出由内而外的活力与朝气。
一个班组就是一座堡垒，一个榜样就是一面旗帜。依靠“人本式”出勤管理法和正规循环“承包制”，综掘二（2）队生产三班真正激活了“小细胞”里的“大能量”，成为一支工作强、作风硬、敢于打硬仗、特别能战斗的队伍，也成为助推常村高质量发展的综掘“尖兵”。
在潞安化工集团常村煤矿综掘线上，有一个出了名的“活力班组”，他们虽然人数不多，但“个顶个”地都是精兵强将；他们平均年龄不足35岁，充满着活力和朝气，他们在团队建设和精益化管理的浪潮中大显身手、彰显价值、勇当“奋楫者”，展现了独特的魅力。由于表现出色，他们多次受到集团公司和煤矿的表彰，成为综掘线上最闪亮的“金字招牌”，他们就是刚荣获“常村煤矿模范班组”称号的综掘二（2）队生产三班。
“人本式”出勤展魅力
正所谓，花香不在园小，果繁不在树高。生产三班虽然只有9名职工，但个个是勇担责任、冲锋在前的排头兵，这与该班班长郝鹏飞的“人本式”出勤管理是分不开的。
生产三班日常主要负责井下巷道掘进工作，内容涉及工作面定置管理、工程质量及安全生产标准化动态达标等。井下工作环境艰苦、劳动强度大、生产压力大，时间久了，有的职工会产生疲惫心理，导致出勤随意、每班出勤人数不均，部分人员月底未能达到队组规定的出勤数量，造成工资差异化。
为彻底解决这一问题，充分调动起职工的出勤热情与工作积极性，今年6月，郝鹏飞秉持着“以人为本”的安全生产原则，提出了“班组出勤自控管理办法”。该方法是由队组出面，将权力下放到班组，由班组长每月月初对当月出勤情况进行认领，并签订协议书，承诺每个班出勤达标且满足正常的生产要求，一旦月底统计执行到位，队组将在下个月为全班成员减免一个生产班的出勤考核，班组长则可获得承诺金返还及额外奖励；与此同时，班组长对每班出勤人员进行自主式管理，通过每日提前对下一日的出勤人员进行确认和统计，准确将每班出勤人员控制在6人，有效杜绝了“人数太多不出活”和“人员太少干不完”的现象发生。
今年7月，该方法正式在生产三班试运行，经过一个多月的运行，该班能够严格按照承诺执行，并在出勤控制到位的基础上超额完成生产任务，该班平均工效由6月的0.35m/工提升至目前的0.42m/工，在提升生产工效的同时，有效增强了职工的工作幸福感。
“承包制”管理显活力
人员出勤问题解决了，那么如何在井下再进一步地调动起职工的积极性，有效杜绝工效低、吃大锅饭、队伍活力不足的问题？为此，生产三班和全队职工一起想办法，并提出了以班组为单元的正规循环“承包制”，通过“多劳多得，少劳少得”的方式激活整个队伍的活力。
“正规循环‘承包制’打破了过去‘大锅饭’式的工资结算方式，我们三班有9名职工，其中包括1名班长、2名组长、6名职工。过去，大家的工资是按一个班所有劳动挣得的总分数再除以每个人的系数计算的，班长系数1.3、组长1.2、职工1.0，因为系数固定，有的人会存在‘干多干少一个样’的想法。为解决这个问题，我们干脆把所有系数进行活化，充分运用起经济杠杆，只要职工干得好，系数完全可以比班长高、挣得自然就比班长多。”谈起该制度建立的初衷，郝鹏飞告诉记者。
郝鹏飞将该班每班投工人数确定为6人、总系数确定为6.5，每班根据当班职工的劳动质量确定系数分配方式，在保证完成正规循环的基础上，优先选取服从管理、干活积极、保质保量的职工，从而达到工效最大化，并以此带动表现差的职工实现主动提升。该制度推行后，起初还担心分配不均的职工，看到了实实在在的公正、真金白银的收益后纷纷放下心来，大伙把精力全都集中到工作上，比工作积极性、比谁挣的系数多、比谁的精益管理提案更“精妙”，工作也变得更加纯粹、更加快乐。据统计，该班自正规循环“承包制”运行以来，隐患率环比下降32%，违章人次环比下降66%，班组单进水平环比增长25%，班组人均收入环比增长7%，三班所有人员都释放出由内而外的活力与朝气。
一个班组就是一座堡垒，一个榜样就是一面旗帜。依靠“人本式”出勤管理法和正规循环“承包制”，综掘二（2）队生产三班真正激活了“小细胞”里的“大能量”，成为一支工作强、作风硬、敢于打硬仗、特别能战斗的队伍，也成为助推常村高质量发展的综掘“尖兵”。